胡正荣解析未来媒体融合纵深发展的两大关键点

云栖网：在9月8日上午正式拉开帷幕的“中国广电媒体融合发展大会”上，DVBCN聆听大会时，注意到国家广播电视总局媒体融合发展专家库专家、中国教育电视台总编辑胡正荣做的一番关于媒体融合的解读，很是值得学习，因此DVBCN笔者做了一些整理文字如下（多有删改）。

6月30日，中央全面深化改革委员会审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，该文件可谓是暨2014年8月18日通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的关乎未来媒体融合工作的2.0版本。

六年间，从“推动媒体融合”到“推动媒体融合纵深发展”，足以见明，我们的融媒体已取得了一定的成就，但一定程度上也出现了新的问题。

胡正荣总编辑此次会议上，对下阶段的媒体融合重点谈了两方面的内容：

1、深化体制机制的改革；2、加大全媒体人才的培养。

重点任务中，主要反映为三方面：

1、打造一批新型主流媒体；2、构建主流的舆论格局；3、建立一个全媒体传播体系。

推动媒体融合纵深发展，要紧抓“舆论引导，思想引领、文化传承和服务人民”的16个字目标。

深化体制机制改革

在深化体制机制改革中，胡正荣认为当前的媒体体制主要还是反映为工业时代的传播媒体体制，这就很难适应网络媒体体制结构，而新媒体则在不断地优化和更新内部的组织结构和体制机制。网络时代的框架下，提出了对全媒体体系的要求。

在体制层面的改革中，胡正荣总编提出了三个层面：

1、对主流媒体属性的界定。如以县级融媒体中心为例，其主要界定还是会以公益一类的方向，未来地市级的媒体融合走什么样的路线，便会决定未来的组织架构和未来的活力和运行机制的特征。

2、主流媒体的结构体系。当前的的融媒体改革仍在以点线面的层次进行，也是在传统媒体体制下进行，但今天签约的京津冀融媒体发展中心趋势区别于此的新探索。

当前的融媒体格局总体上是以县-市-省的一条线性结构去做的，而网络时代是没有地域区别的，因此能否实现跨区域、跨时空概念的“全程媒体”，更为重要。

3、主流媒体的监管体系。在天津很多地方已经做了很多的试点媒体融合，监管也在融合，这可能也是在2.0版时也会出现的一监管体系的调整。

在机制层面的改革中，胡正荣认为：

更多的是要考虑内部的如何实现的问题。工业时代的频道中心制能已无法匹配全媒体的建设需求，很多传媒实际上都已走向了互联网时代的项目制和产品事业部制了，这就反映了组织的二级机构设置的问题。

业务流程打通方面表现为了“流程再造、平台优化”。看业务流程打通时，可以明显地看到，新闻打通了，因为有了中央厨房之后，“策、采、编、评、发”均实现打通，但除新闻类产品之外，别的产品在中央厨房里是很难实现真正打通的。很多有条件的媒体开始在建中台，因为数据中台建成之后，与后台资源和前店的需要距离会大大地缩短，进而可提高效率并快速地反应于市场。

当前传媒的现状中，广播电视机构并没有做到真正以用户为中心。如广电机构少有一个专门的用户研究部门，个别有条件主要反映为了总编室或者运营部。广播电视缺乏一个以用户为中心做完数据分析之后再对市场做出应对策略的机制，以数据决策好过简单的头脑决策。

加大全媒体人才培养

广电新人才的短缺是最急迫的，特别是全媒体人才。某种意义而言，专家型人才并不难求，最难求的是全媒型人才。

1、全媒体人才的分层

如果做一个界定，胡正荣认为全媒型人才首先要有互联网思维，没有互联网思维谈不上全媒型人才。同时要具备全媒体生产、传播、运营、管理这样的相关能力，要能胜任全媒体流程平台和发展的要求，又能够去满足全媒体业态和生态布局需要的一种专门的人才。如果做出全媒体人才的分层界定的话，可以有统筹类人才，也需要有专门型人才。

业务人才更多地是指一线采编播人才、运营人才和技术人才，这样的人才越专越好。因为越到基层越要专业化，而真正的全媒体人才恰恰是这个层次的。中层管理能解决资源的全媒体的有效覆盖，顶层设计能实现对决策体系和资源配置方式的管理。

2、全媒体人才分类

1）决策统筹类人才

这类人才非常缺，能在全媒体资源配置这个层面拍板，相当于顶层类人才，就是台长级、总编极层面。

2）创意创造类人才

全媒体需要的是如IP层面的创意人才，随着新文件的下发，未来各方对于在全媒体层面进行业态创意、产品设计和服务设计的人才可能需求量、培养量就会大幅度上升。

3）生产制作类人才

当前时代下的广播电视节目，简单做个音频、视频已经远远不够了，现代音视频需要在这些业态上进行全新布局，基于4K、8K、3D，增强现实、直播、中长视频乃至短视频的新技术及业态下，对于创意能力和思维能力的支撑考验更加重要。这就涉及到了对三维空间的构思、创作、视听和价值内涵的嵌入等新的考核要求。

4）运营维护类人才

胡正荣认为这类人才是当前最为短缺的。通过调研发现，传媒很缺乏运维类人才，其中又包含两大类：一大类是项目策划与统筹，另一大类是项目运营与管理。未来需要实现对用户的研究、市场的洞察，并根据全媒体集团和打造的IP造势来设计产业的流程、设计产品的系统、规划线上线下的运维等。

广电最不缺的是内容，大IP可不断的制作出来，但为何那些IP拥有亿万级的5亿的点击却无法造就用户的沉淀呢？便是因为缺乏有效的运维人才，因此无法转化为实际价值。

因此，中央新下发的“630文件”中，明确地提出要推动媒体融合向纵深发展，便一定要抓体制机制改革并紧抓全面型人才培养这两个关键点。这反应了对文化之根本已然抓到了，若体制机制的改革成功持续推动，并将人才体系的培养发挥于实绩之中，那未来的广电传媒甚至文化核心竞争力也将能够得以保障，未来的媒体融合也会更加得成功。