大部分电视台可能并不适合MCN

云栖网：MCN风起云涌，广电MCN也趁势追击，在直播带货的催化下，广电MCN又迎来一股新浪潮，一些电视媒体凭借着先发优势和精准布局也取得了良好的效果。

但笔者在调研中发现，相当多的电视台对广电MCN持观望态度，即使一些已经布局MCN的电视媒体也并未将MCN作为转型的主攻方向，更有甚者认为电视媒体布局广电MCN是一种不务正业的赔本赚吆喝的行为。

没有也培养不出“李佳琦和薇娅”

从实践中看，除了以内容为核心将经典节目进行升级，以人设为核心打造广电MCN也成为电视媒体转型的重点。

有调查显示，从目前主要短视频平台主持人账号表现来看，粉丝量在百万以上的电视媒体主持人账号数量较少，多数账号粉丝量在几万至十几万之间，呈现的作品多为日常工作生活、台前幕后揭秘，此类账号依赖于主持人本身的知名度和号召力，入局即可有万级以上的粉丝量，但百万级以上的头部账号屈指可数。

上半年来，以央视BOYS为代表的主持人绕过广电MCN模式直接进入直播带货，一定程度上对大部分广电MCN孵化的主持人进行了降维打击。一些知名的主持人不需要通过MCN这种组织形态进入互联网，而真正通过MCN转型成功的主持人又是凤毛麟角。

这种倒挂一定程度上折射出，虽然广电内部孵化红人是一个边际成本近乎于零的选择，大多数广电媒体的死穴是内容的同质化，缺乏强大IP的支撑。虽然各地广电MCN孵化了大量的主持人，但真正能够掀起声量的成功案例依然是沧海一粟。

“明星主持人大多集中在央卫视，大部分电视台是没有适合的主持人进行孵化的。此外，广电孵化主持人需要巨大的试错成本，这种成本涉及到资金、时间、人力和物力等，就算孵化成功，后续如何维持影响力，如果进行商业变现，都是巨大的问题。”一电视台高管表示。

近年来，为了留住人才，传统媒体不断完善用人体制，优化人才环境，此前媒体百万年薪招聘人才，不仅体现出媒体对高端人才的渴求，也间接地折射出媒体转型的迫切。该名高管认为，“广电MCN培养不出李佳琦和薇娅，即使培养出来了，如何留住他们也是一个巨大的问题。虽然传统媒体也在进行体制和薪酬改革，但MCN与广电的体制机制根本上的不适应，也无法释放广电MCN的真正活力和潜能。”

MCN遍地伤疤广电MCN捉襟见肘

根据克劳锐的数据统计，2019年中国MCN机构数量已突破两万家，而2018年这个数字是5000家左右。艾媒咨询数据显示，预计2020年中国MCN机构数量将达到28000家。

有媒体报道称，MCN这个看似遍地黄金的行业，其实早已伤痕累累，90%的机构正在赔钱。大部分的MCN其实收入都在下滑，头部效应愈发明显，原来有20%的机构赚钱，80%亏钱，现在变成只有10%赚钱，90%亏钱。此前已经盈利的部分机构，也开始亏损。

相对于市场MCN，广电MCN发展情况如何？笔者在调研和采访中发现，虽然有部分电视台转型MCN取得一定的成效，但更多广电MCN还处在内容孵化的阶段。即使一些已经盈利的广电MCN也尚未支撑起传统媒体转型大盘，相对于头部MCN亿万级别的盈利，广电MCN显得捉襟见肘，此外，广电MCN收入与广电所流失的广告收入相比，影响完全不在一个量级。

“广电MCN能不能赚一点小钱？当然可以！但广电MCN投入巨大，利润太低，如何持续盈利是一个很大的问题，相当多的广电MCN是在赔本赚吆喝。”某频道总监认为，“说实话，对于广电MCN，我是一直是持观望的态度，并没有也不会大规模地去尝试。”

赔本赚吆喝的“不务正业”

对于广电媒体而言，其本身具备一定的严肃性、专业性和公信力，这些都是媒体权威性的表现之一。在信息繁杂的时代，电视媒体具备传统媒体的权威性的优势以及品牌资源优势，在受众中的信任度更高。

随着互联网的发展，互联网的“去中心化”趋势越发明显，传统媒体已经无法垄断信息传播渠道与话语权。当下，主流媒体已经进入了主阵地进入主战场的特殊交接时期，如何壮大主流舆论，守住新闻主业迫在眉睫。

对此，有观点认为，MCN承载功能和运营方式与媒体趋同，移动端账号化、碎片化场景下，私域流量快速兴起，进一步消解广播电视渠道和内容影响力。这对主流舆论的主流地位带来挑战，存在意识形态和文化安全风险。

广电媒体布局新媒体，很多机构会迷恋大而全的规模效应，过度看重“新媒体”渠道，并未从底层认知上重新构建决策框，广电转型MCN也应当从电视媒体的本位出发。相对于守住主流舆论主业，广电MCN似乎是一种不务正业的做法。一旦过度迷恋MCN的概念和风口不仅会丢掉电视媒体原本的优势，甚至会伤害电视媒体自身的元气。

“电视媒体融合最大的核心还是在于巩固自身的核心优势，电视媒体转型也应该集中最大精力在夯实和巩固自身内容生产优势的基础上进行转型升级，如果本末倒置，即使在外围做再多的增量也无济于事。”有电视台一线操盘手表示。

并未作为转型主攻方向！

从实践中来看，当下广电布局MCN主要有三种形式：一部分广电MCN由融媒体中心或者新成立的业务部门承载，依旧由体制内的组织运营；通过成立子公司，由“一套班子，两套体系”的组织架构进行运作；通过与市场上企业共建广电MCN正成为当下广电MCN发展新潮流。

从当下各大电视台MCN布局来看，无论是拿出一部力量孵化MCN还是合建MCN，大部分电视台并未将MCN作为转型的主攻方向，这与此前开设网站、开通微博账号、微信公众号一样，都是在本体之外做增量，并没有改变以电视台或报刊为主的本体地位。

“电视媒体失去了核心价值，就失去了生存的发展空间。到那个时候，可能都无法成为互联网供应商。电视媒体融合如果偏离轨道，以广电MCN为主攻方向，无异于变相向互联网投降”。

一频道负责人表示，“广电布局MCN仍然是大势所趋，广电MCN不能也不应该成为媒体融合的主攻方向。广电MCN是否会对既往的电视商业模式造成损害无法评估，但如何在不对电视模式造成损害的情况下成为转型的增量，这才是广电布局MCN应该考虑的问题。”