复旦大学EMBA教授凌鸿:从今天起,你要开始建立5G思维

云栖网：随着国内疫情趋于稳定,企业陆续复工复产,“君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙的话题已从“面对突发疫情,企业当下的应对办法”探究,逐步转变为“宏观、产业经济未来走向”的探讨,希望帮助企业经营者在重新制定企业未来发展方针时梳理方向,认准大势,共建未来。

近日,“君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙第8期的主题为“5G如何改变商业世界”,北京邮电大学教授、中国信息经济学会常务副理事长吕廷杰为此次沙龙做了主题分享,复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任、复旦大学EMBA授课教师凌鸿教授担任了该场沙龙的点评嘉宾。凌鸿教授在分享了自己对5G的理解后,提醒现在的企业家及高层管理人员要开始建立5G的思维,也就是当碰到任何一个相关的问题时,应该考虑5G能不能帮着解决,从技术角度考虑5G能够带来什么,启用这样的思维可能会为企业的发展带来很大的帮助。

中国信息经济学会(CIES)理事会常务理事、国际信息系统协会中国分会(CNAIS)理事。任多家大型国企及民营企业的信息化顾问,上市公司独立董事。

以下为凌鸿教授的演讲节选。

通信能力体现的是国家的一种竞争能力,5G是整个新基建重要的基础。未来5G会极大地改变我们的商业环境。

5G是一个“灰犀牛”事件

我觉得5G简单地说是第五代移动通信技术,但实际上我感觉它好像不能仅仅理解成一个技术,更多让我想到一个词叫“灰犀牛”。

“灰犀牛”事件是指那些大概率会发生且影响巨大的潜在事件。区别于我们说的“黑天鹅”事件,往往是小概率会发生但影响巨大的危机。我觉得5G具有“灰犀牛”事件的特性。

第一就是可预见性。5G的影响都是能预见到的,而这种影响不发生在今天,是未来某一个时间点上发生的,所以具有未来性。而且这种巨大的影响也不是今天一下子就出现的,更多的是渐渐显现出它的巨大,它具有渐变性。假如要解决这类问题,我们一定要提早做准备。

大家知道现在医院有好多信息系统,没有信息系统医院是运作不起来的。疫情期间火神山医院的建设,5G就起到巨大的作用,快速地提供了宽带通讯服务。但如果中国没有在2015年对5G进行整体布局,把它列为国家的战略,那我们5G是不可能在2019年实现商用的。

假如没有这样的预先布局,今天火神山也没有办法快速应用5G。

5G的应用需要产业链的布局,这个产业链很长,产业链的根在哪里呢?在国际电信联盟。他们负责制定一个移动通信的标准,今天我们使用的标准叫R15,是2019年3月冻结的。即将发布的R16更多是低延迟高可靠技术标准,一旦发布,其应用也会随之爆发。R17大概会在明年的年底提交,它是海量物联网的核心标准。有了标准,才会有基础建设,包括我们整个国家网络的规划、网络的建设,基站系统建设等。这些建完以后才有运营商提供服务,终端商提供终端的设备,之后才有应用的场景。我们今天探讨5G如何改变我们的商业,更多的是在应用场景上面去思考。

中国在5G方面的战略优势在哪里?5G在中国比较热,是因为有了新基建战略,5G又被排在了新基建战略的第一位。

新基建的提出,跟整个中国发展的战略是密切相关的,中国整体发展战略实际上从2015年开始就作了转变,进入经济发展新常态,从粗放型发展向质量型科技型发展转变。其中有一个非常重要的改变,就是提高科技创新竞争力。在这样的大背景下面,5G发展的趋势会更加明确,而且会越来越快。

如何正确应对灰犀牛事件

中国在发展5G过程中有天然的优势。

01中国有集中资源、精力办大事的制度优势

5G的建设是大投入,产业链非常长,所以也需要动用非常多的资源,中国有这样的制度优势,那就是集中资源办大事,集中精力办大事。新基建战略一出,各个省市都开始行动了,很多省市都来找我们规划新型智慧城市,计划怎么用新基建带动城市的发展。

02中国市场5G的应用场景需求很大

中国市场非常大,人才有优势,资源也很多,5G的应用场景需求也很大。而且中国在5G方面的专利占全球4成多,在发展5G过程中已经积累了大量的技术优势。

03中国文化也非常包容这样的新科技

更重要的是中国文化也是非常包容这样的新科技。曾经有个调查,中国老百姓对新科技的接受比例大概在53%,而全球平均比例大概是29%,所以我想中国在5G方面的竞争优势会越来越强。

我们面对“灰犀牛”事件,一般会有5个应对步骤:第一是意识到它,去了解它,去承认它;第二是去评估它;第三个步骤是执行;第四是转危为机;第五是骑在牛背上看未来。今天参与我们沙龙的同学其实都意识到、了解到5G了,基本上也都承认了它对我们的影响。

第二个步骤其实是需要我们在课堂上理解和讨论的,就是如何来评价它,确定它的性质,评价影响的轻重,确定如何发展。

我们知道企业的成长过程通常是一个S形的曲线,在企业保持持续增长时,我们就要想办法找到第二增长曲线。第二增长曲线的发现有很多的方法,其中有一条与技术相关的就是要技术创新,也叫“拥抱技术”。如何面对5G?就应该用技术创新的思路。

技术创新也有技术创新的逻辑,任何一个新技术出现一定有它的新特性,新特性一定带来新的能力。当我们在商业上去应用这种能力,就会改变商业的假设;有了改变商业的假设后,就带来了转型、颠覆和创新。

如何正确应用5G

今天我们谈到5G,你就要问两个问题,5G新在哪里?这些新技术对我们有什么影响?5G的标准是根据场景来定义的,它有三种场景。

01增强的移动带宽

增强的移动带宽,是4G的100倍,大家不要小看这个特性。哲学上有一句话,就是量变会引起质变,带宽提高到一定程度就会引起事情性质的变化,这样你也就知道了,在这种环境下会产生很多内容丰富的应用。

02技术的可靠性

高可靠低延迟,技术使得反应速度更快了,具有很高的可靠性。技术的可靠性有时候比人更高。如同现在刷脸识别人脸比人识别还准,未来可能用人不靠谱,通信技术更靠谱,无人驾驶汽车可能比我们人驾驶更安全。

03大规模机器通信

也叫海量物联网。5G定义为万物互联,物体跟物体互联。大家有没有想过当物体互联以后会产生什么?连接是人社会性的体现,连接产生了互动,互动就产生了一种社会,产生了一种智能化。所以可以想像当万物都有了这样的智能,万物都能自己根据环境决定自己行为的时候,这个世界将会变成怎样?我们可以把这样一种能力定义为“黑科技”,这是以往没有的,颠覆性不言而喻。

有了这样一个基本理解以后,我给大家提个醒,从今天起,你要开始建立5G思维,5G的思维与信息化管理的思维非常类似,就是认清今天的形势,调整战略规划。规划分三层:一层改变商业战略的调整,另外两层是改变系统战略的调整、改变技术战略的调整。其中,商业战略和技术战略要用5G的思维方式来进行改变。此外,要建立5G的技术理念,也就是说当你碰到任何一个相关的问题,从技术角度考虑5G能够给我带来什么,任何方案都可以从5G出发,用这样的思维可能对你的帮助会更大。

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