广东广电张相进:政企业务 是广电增长空间最大的市场
云栖网:核心要点
·2019年的收入增长迅速,与上年相比增长近60%
·以市场为导向聚焦客户
·政企市场,这是广电增长空间最大的领域
·做政企业务,要盯紧增量市场
·放权和授权,建立“绿色通道”
·教育行业大有可为:2019年投标37个,中标26个
·新冠疫情中,对不同类型项目影响差异较大
·我认为,广电未来的希望在物联网
·大湾区建设里面,聚焦以“物”为主的市场
·后记
近几年,全国有线网络的重点议题之一是,如何在家庭用户增长缓慢甚至负增长的情况下,迅速调整业务结构,建立更稳健的收入模型。4月下旬,中广互联连线广东广电网络公司政企业务部副总经理张相进,畅谈广电政企业务领域的发展。期间了解到,广东广电政企业务增长迅速,2019年政企业务收入的增长率达到近60%,已成为广东广电主要的增收渠道。
图为:广东广电网络公司政企业务部副总经理张相进
张相进告诉中广互联,主要的做法是:
·领导重视。作为一个独立的渠道,建立健全政企渠道业务机构,各级总经理、副总经理担任首席政企大客户经理;
·资源的倾斜。人才、技术、投资均向政企市场倾斜;
·理顺流程、加强管理,建立政企客户项目办理的“绿色通道”——表现在项目评估、办理上充分的放权和授权。
2019年的收入增长迅速,与上年相比增长近60%
中广互联:张总,您好,谢谢您接受采访。首先,请问咱们广东广电网络政企服务部是什么时候成立的?业务范围如何界定?近两年,政企业务对公司整体营收的贡献有多大?
张相进:2018年12月,正式成立政企服务部,独立运营管理政企业务。
政企服务部的业务范围,主要按用户的性质进行划分,主要分为:政府客户、企业客户和聚类客户。其中,聚类客户,指在一定区域范围内同类性质用户的集合体。
自政企部成立以来,创新拓展、发展较快,对公司的业务贡献度逐年扩大。
近两年,广东政企业务一直高速发展,占比迅速提高。
·增长情况:2019年的收入增长迅速,与上年相比增长近60%。
·规模发展方面:2018年,政企业务营收占全公司总营收为9.79%;2019年政企业务则达到14.78%,所占比重提高了5个百分点,增收近3.2个亿。
政企业务对全公司收入的贡献较大,目前是广东广电主要的增收渠道。
以市场为导向聚焦客户
中广互联:公开信息中显示,广东广电杨力总经理在部署2020年经营工作的时候,提出努力促进四个“转变”,即“从广播电视传输向综合服务提供转变,从技术导向向用户业务导向和技术创新支撑转变,从经营产品向经营用户转变,管理要从机械统一、粗放分散向统分结合、集约高效转变”。请问这四个“转变”,对于政企服务部的工作有哪些指导作用?
张相进:杨力总在2020年的经营工作会议上,提出了广电的四个“转变”,其核心是“以市场为导向,以用户为核心,搞好企业的经营管理工作”。只有转向市场,聚焦客户,企业的组织管理、技术开发、运维服务、市场机制、各种流程,各类人才等企业要素才能聚焦到一个共同的目标——客户。捏成一个拳头,企业才会真正快速实现转型,求得发展。这种战略的转型和市场的聚焦正是我们政企渠道最急需的。
例如,2018年完成了政企渠道的组织架构,广东广电现在所有地市分公司,都要求成立政企服务部、政企服务中心、政企服务室。运营机构的健全,保证了人员的到位,也使得政企的策划、经营、服务、支撑迅速地传达到一线的客户经理,做好营销和服务工作。激励机制也同步跟上,实行“多劳多得”,打破了平均主义。
政企市场,这是广电增长空间最大的领域
中广互联:接下来,想跟您了解一下,您对整个政企业务市场现状与未来发展前景的看法。
张相进:我做市场二十多年,至今仍很有激情。现在真正有活力、有空间的是政企市场。这几年广电全方位介入政企市场,发展较快,尝到了甜头。
如何参与这么大的政企市场?定位要准。一定要定位为增量市场,而非存量市场。
做政企业务,要盯紧增量市场
中广互联:您怎么划分增量市场与存量市场?广电如何界定自身参与到该市场中的核心价值?
张相进:存量市场和增量市场主要是根据业务和市场来划分的。
我们把政企客户市场做了细分:
·存量市场是业务成熟、已规模化的市场,基本已经饱和,非主要对象市场,例如专线市场、宽带市场、酒店市场;
·增量市场,由于技术的进步、应用的创新、国家安全、社会进步等新形态、新需求的提出,正在被源源不断地创造出来。例如,这次疫情发生后,为抗击新冠病毒而产生的新业态——应急广播,视频会议,视频监控,雪亮工程等,适应了新的市场需求,而且需求量很大。
做政企业务,一定要定义好增量市场。要为参加增量市场的拓展,早做准备。打开思路,跟着政策走,项目天天有。
广电做政企市场核心竞争力是什么?
·品牌优势:党媒政网;
·进村入户的网络优势;
·电视大屏的优势;
·强大的视频技术和媒体技术优势;
·强大的运营队伍优势。
放权和授权,建立“绿色通道”
中广互联:请问广东广电网络公司对政企服务部的重大项目有何支持举措?
张相进:第一,公司将政企服务部列为公司一级部门;第二,纳入KPI考核的比重逐年增加;第三,流程上给了放权和授权,对政企项目的审核审批实行“绿色通道制”。
教育行业大有可为:2019年投标37个,中标26个
中广互联:能否跟我们分享一两个2019年您印象最深的政企业务项目?
张相进:2019年,给我印象最深的是教育行业的拓展。
经过2017年的准备和2018年的试点,2019年,教育行业的市场开始爆发。2019年广东广电政企业务的教育项目投标37项,中标26项,中标金额8700多万元,占当年中标总金额的15%,成绩显著,对外也取得了良好的市场声誉。现在各级分公司均把教育作为重点增量市场来开拓。
教育是希望工程,政府、社会、家长均十分重视。现在的教育,已经进入素质教育阶段,实训实操也进入教学考试内容。学校的信息化、智能化、平安工程等子项目多达20多个,商机无限。由于校园是一个完整的ICT项目,很适合广电企业去开拓运营。
新冠疫情中,对不同类型项目影响差异较大
中广互联:此次新冠肺炎疫情对各个产业领域都有不同程度的影响。请问咱们政企业务主要项目进展如何?
张相进:同疫情关联度密切的项目进展较快,例如应急广播、雪亮工程、平安工程、乡村振兴、网上课堂、复工复产直播等。但其他项目,受疫情影响基本处于暂停状态。
我认为,广电未来的希望在物联网
中广互联:我注意到,您在一个公开发言中分享了对物联网市场应用的看法,以及广电网络在其中的机会分析,谈到了智慧路灯、智慧水务等等。咱们2020年的规划中,物联网类的“智慧”项目有哪些规划呢?广电网络如何在这个领域有效拓展市场?
张相进:万物互联,智在未来。通信市场的未来在物联网。这已成为业界的共识,而且正在变为现实。运营商、众多的互联网企业、物联网企业、家电企业均已跑步进入物联网市场。广东广电的物联网战略是从2017年开始部署的,现已形成了完善的产业链。
经过三年的不断的努力,我们形成了较完备的生态链、价值链和市场链。2020年的规划,重点集中在市场规模的拓展,从试点走向规模的商用市场。
最近我们重点规划探索的市场有:智能水表、智能电表、智能停车场、智能消防等。在文物、寺庙管理方面也在开展应用。
我认为,广电未来有效的物联网市场主要有:公共设施和设备、抄表业务、智慧停车、航运航道、水务、消防等。
物联网市场是一个开放型的市场,既有局部市场、也有全域市场,是一个全新的增量市场,处于启动期,前景广阔。
大湾区建设里面,聚焦以“物”为主的市场
中广互联:广东有独特的地缘优势,一方面,粤港澳大湾区是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一;另一方面,从全国乃至全球来看,广电网络公司都在经历一个转型和升级的过程。广电5G建设以及全国一网整合是2020年中国有线网络系统的重要工作。您如何看待这个“变化”的时代之下,广东广电网络在政企业务方面,所面临的机遇与挑战?您有电信和广电两边的从业经历,这几年您见证了广东广电哪些变化?有何感受?
张相进:我谈一些个人看法。广电参与大湾区建设的机会,不在骨干网络部分,主要在局部和末端,比如智慧园区,智慧工场,智慧物流。5G业务应用,重在局域网的行业应用。
大湾区建设里面,我们比较适合做以“物”为主的市场,而不是以“人”和“车”为主的市场。如果涉及到人的通信,手机、车联网,不是广电强项。
如果做5G,网络局部的完善和厚覆盖,很重要。我们都很希望国网顺利整合,尽快在人才、技术、资金、网络管理经验等方面,形成体系化支撑。
目前,广东广电在5G的试点主要有:自然保护区的动物监测监控,矿山的监测监控等等,机遇和挑战并存。
这些年,广东广电政企业务的战略实现了三个转变,从“抄作业”到“做作业”;从“抓商机管理“到“中标管理”;从”规模速度型“转向“质量效益型”。
广电网络有两个市场抓手,一个是家庭客户渠道,一个是政企客户渠道。前肢要稳、后肢要攻,只有家庭客户市场稳了,做政企客户才更有底气,进攻时才不会有后顾之忧。
总体来讲,困难不少,希望也大。
后记
这次采访中,张相进谈到公司对政企服务部的支持,不仅各级分子公司一二把手是首席大客户经理,而且在流程上实行放权,保证招投标能够快速反应。公司在体制机制上的支持,是政企业务高效快捷发展的保障。
“存量市场已经饱和,不宜花费太大精力;增量市场正在源源不断地创造出来,是我们的主战场”,张相进表示。在这个思想指导下,广东广电网络政企业务对存量市场和增量市场做了比较清晰的区分。他说,“做政企业务,一定要定义好增量市场。要为参加增量市场的拓展,早做准备。打开思路,跟着政策文件走,增量天天有”。
对于参与粤港澳大湾区建设的机会,张相进觉得,广电比较适合做以“物”为主的市场。在采访尾声,张相进透露,“广东广电在做5G试点,自然保护区的动物监测监控,矿山的监测监控等”。中广互联将对这个试点项目保持关注。