胡正荣：5G时代，广电媒体该如何抓住机遇？

云栖网：8月10日，由国家广播电视总局《电视指南》杂志、传媒内参联合举办的“2019广电融媒发展大会暨媒体融合调研报告成果发布会”在北京隆重举行。

传播学教授、中国教育电视台总编辑，原中国传媒大学校长胡正荣在发布会现场作了题为《5G时代构建跨屏视听新生态》，从六大方面对这一主题进行解读。

传播学教授、中国教育电视台总编辑，原中国传媒大学校长胡正荣

以下为演讲干货：

胡正荣：5G时代构建跨屏视听新生态

媒体融合是当下最热的话题，也是最火热的实践。在这个实践过程中，存在很多问题的同时，也有很多的机遇。那么，5G时代将如何去构建跨屏视听新生态？目前包括产品和平台这些融合已经做了，现在实际上竞争更加走向生态或者其他一些体系的变化。

6月6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放了5G商用牌照，标志着我国正式进入5G商用元年，这对广电来说，的确是一个非常重要的机会。既然党中央、中宣部把这样一个机会或者说这样一个非常有价值的可能性给广电，传统广电在下一步的发展之中，要学会去把握好这个机会。

长期以来，经常听到电视人提这个词——“要构建一个大屏生态系统”。大屏其实没有办法成为生态系统，因为它的使用场景是固定的，但是实际上人的生活场景恰恰不是固定状态，是处在流动状态。所以基于5G和人工智能技术，对于广电而言既是一个机会，也是一个挑战。如何抓住这个机会，去构建跨屏的生态系统，真的能把这个系统和手机小屏、电脑中屏、电视大屏打通，才是真正实现广电融合发展的机遇。

如果把屏幕的发展进行总结，会发现早期是单屏，单屏只有电影院。把电影院抛掉来讲电视，电视进入到了多屏时代，现在国内其实还处在多屏时代，屏幕很多，但是不关联。实际上现在大规模的进入了跨屏时代，欧美发达的国家像CNN明显在大中小屏全面布局，我们看无屏时代，今年主席在“1.25”讲话（2019年1月25日上午，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习）里面也提到了，用的是“全息”概念。

人对屏幕消费方式的进化是走这条道路的话，跨屏乃至无屏的生态系统的建设就要提上进程。5G已经发明了，现在就要布局5G后的生态和业态，还有5G后的技术。

跨屏和无屏的系统有几个方面都要做一个彻底的改变：

第一，视听介质。

从视听介质演进历史看，视听介质已经从单屏进化到了多屏世界，当下正在高歌猛进地迈向跨屏时代，这个尤其需要5G以及物联网，需要人工智能的场景适配与垂直适配，当前急需布局的是加速到来的全息、无屏视听生态系统。

为什么要做这个事？主席在今年“1.25”讲话里面提到“四全”（全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体），其中有一个全息，现在很多媒体人的解读，甚至有一些学者的解读还是媒体中心主义的解读。解读全息的时候，媒体用文字、图片、声音，又用画面，甚至还有一点交互就叫做全息，这个很可笑。

实际上这不是互联网人的解读，这是媒体人站在自己角度的理解。什么叫全息？其实互联网给人类社会最大的冲击是带来了虚拟空间，带来了虚拟世界，这个全息我们需要看到的是一个真实现实和虚拟现实结合打通之后的全现实的融合。

例如2013年周杰伦的演唱会其中一个环节，就是与“虚拟邓丽君”同台演唱，并实现了现场对话。用今天的观点看就是全现实态的，是周杰伦的真实和邓丽君虚拟现实的结合。既然5G给我们带来了足够的带宽，4K和8K只有在IP技术去实现。这就意味着我们在技术系统里，生态的体系上，首先介质发生了技术条件的变化。视听会往哪个方向走，一定是全息的，这个不光是图像，连声音都是全息，逐渐才能形成智能化。

第二，跨屏/无屏生态系统的逻辑，特别是生产流程不同。

现在单屏和多屏生产方式到了跨屏和无屏生态方式这个环节，它的生产方式某种意义来讲是颠覆的，甚至是逆行的。原来我们做电视一定是编导出发，一定以节目为第一原点、第一落点、第一出发点，现在不是这个逻辑起点，逻辑起点从互联网上来，得从小屏开始。

未来不知道是什么介质，至少到目前为止，小屏是打通所有场景的唯一载体。既然这样，现在的思维和逻辑起点就应该从小屏开始进行资源的配置和社会的动员，利用大屏的公信力，从而实现它的社会价值。大家会看到，其实中小屏这个阶段更多的是社会发动、资源配置从而赚取流量，形成用户群，沉淀数据，打通经济效应。大屏阶段已经是最后一个阶段了，到了这个阶段的时候，会形成强体验，最后形成强支付和强付出。因为大屏的强体验只有在家里才可以做到，这个生产关系和逻辑关系已经发生了非常大的变化。

第三，跨屏/无屏视听生态系统的产品是“互动式、服务式、体验式”的，同时更是多元的，而非单一的大屏产品。

多屏的产品是简单的二维，节目做好之后，碎片化挂到快手或者抖音上就够了，实际上到了这个时代是不行的。主席在“1.25”讲话里面明确指出，我们现在拿出来的产品必须是互动式、服务式、体验式的，现在主流媒体自己的APP有多少是体验式的，基本上都是告知性的，都是单向路的二维空间的产品。

这是一个空间意识的改变，要做到跨屏无屏的时代，一定要创新产品形态，才会引起人们的注意。5G出现之后，从产品形态来讲，有两方面会明显放量，是一个巨大的增量。第一就是4K或者8K，第二是直播，所有东西都可以直播，直播态才是正常态，我们过去的录制态是因为技术条件不够才做的录制。

目前30秒、1分钟，两分钟的短视频并不符合人们的消费习惯。据研究表明，人对外部事物关注度的时间长达7分钟，所以7分钟、3分钟、5分钟的时长能非常好的表达清晰一个内容、一个故事和一个场景。

像英国的BBC、美国的CNN、美国的福克斯包括NBCO，在2015年开始布局中长视频的APP，做的非常成功。越来越垂直的场景化，以及5G提供的技术条件，使得我们做强体验的所有这些产品都是可能大规模成功实现的。从产品道理上来讲，主席说的三个词九个字“全媒体、强互动、高智能”，应该是5G布局产品首要的出发点和首要的思考点，如果不互动就不称为互联网，如果不体验就不可能有持续性，如果没有服务，它就没有效果。

第四，从用户消费场景看，跨屏/无屏智能视听生态系统则可以打通所有的消费场景，并可以覆盖连贯的场景，在任何场景中只要有屏幕，乃至全息影像，用户就可以得到服务。

一是算法的推送，很多媒体都在做。更关键是让用户参与，让用户操纵感进一步加强，用户的黏性也一定会增强。例如美国的奈飞集团不光做交互电影，现在大规模做交互剧，就是要让用户成为剧里面的一个人，这样操纵感会很强。最后能够帮助实现很好的场景，做到精准的匹配，会对每个用户什么场景下产生什么样的需求，做一个准确的捕捉，这种准确捕捉之后，上游的供给，下游的需求可以做到成本低的智能的适配。

第五，跨屏/无屏智能视听生态系统是平台与产品的融合。

主席在“1.25”讲话里面明确指出，移动优先要建好自己的自有平台。现在明显可以看到国际上自有平台的回流和国内自有平台的效应，优质的自有内容和服务，加上优质的自有平台一定会有很好的增值价值，这就是我们国内现在看到做的好的县级融媒体中心、地市级融媒体中心所产生的效果。

像苏州台就是把自己的优质内容放在自己的优质平台上，它就能成功。这涉及到我们这个生态系统，不要把自己变成一个内容的提供商，这是延伸不到下面的服务，最终跟用户没有瓜葛。主席去年“8.21”讲话提到县级融媒体中心，其实长远的深远的考虑，他是为了把县级融媒体中心建完了之后，自有媒体呈现老百姓的数据，那些数据都别再沉淀第三方平台上去了，全中国的老百姓数据都呈现在自有平台上，最后郡县制天下安，这才是根本。

第六，从产业体系看，大屏视听生态系统仍然是一个封闭体系，即以大屏介质为入口，构建内容、渠道、服务的闭环系统。这个系统的产业主体就是内容商和硬件商，盈利模式也比较单一。

内容、硬件和通常所说的渠道，就是有线网的渠道，硬件就是电视机的内容，营收渠道就是广告。但是实际上进入到这个行业之后，它是一个跨界开放的一套体系。现在的IPTV、OTT，这个产业体系里面一定是包含内容商，这是传统媒体的优势，把内容做深度运营和服务链接，把政务服务打通，将平台商、硬件商，还有与之相匹配的各种服务体系和相关产业配置进去，才能真正形成一个有效的生态体系。

所以，内容产品最后的一个盈利点不光是广告，肯定也得靠定制，靠产品的再转化IP，还有服务、版权，形成一个完整的跨界的生态系统，因为互联网最大的特点之一也是跨界，我们把所有环节打通之后，内容就能够生成连续性的产业链了，从而产生可持续的回报。

从以上六个方面来说，现在看到了5G牌照给了广电这个发展机会，但是怎么把这种机会真正跟下一步发展的机会点能够链接起来，这是传统媒体必须要去思考的问题。