江西广电2018年有线用户流失严重，加快广电网络转型升级工作

云栖网：近日，江西省2019年广电网络工作会议召开，江西广播电视台党委委员、副台长龚荣生出席会议并讲话。省公司党委书记、副总经理饶小刚主持会议,省公司党委副书记、副董事长、总经理刘发金总结2018年主要工作,部署安排2019年主要工作任务。

省公司领导邓小雯、朱少波、游志榕、陈昌大、杨明、胡蔚星、邹林辉、李凤、谭策，各设区市分公司总经理、党委书记，各县级分公司总经理和2018年度全省广电网络“十佳高管”“十佳中层”“十佳员工”，省公司各部门、合资公司主要负责人在南昌主会场参加会议。

在听取先进集体、先进个人代表经验介绍后，龚荣生作了讲话，他首先代表台党委向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺。

龚荣生指出，这些先进集体和先进个人走过的历程说明了，只要思想不滑坡，办法总比困难多;阐释了，改革创新、转型升级是唯一的出路;表达了，逆水行舟不进则退，慢进也是退;证明了，任何时候都要顺应趋势，而不是与趋势作对。他勉励全省广电网络干部职工要学先进、比先进、争先进，形成你追我赶、奋勇争先的比学赶帮超的浓厚氛围。

对全省广电网络下一步的工作，龚荣生要求，聚焦供给侧，坚持高质量，在转型升级发展上要提档增速。

他指出，从2018年全国有线电视整体行业发展呈现出的五大特点来看，虽然用户在流失，但是网络高清、智能、双向却在持续深化，作为一个直接面对广大消费者的文化企业,要更加重视供给侧的改革。

为了更好掌握用户需求，挖掘用户潜力，要练好“内功”和“外功”，一方面要抓好员工的培训,学会巧妙、有效的宣传推广;另一方面要善于启发教育用户，通过观念转变和耐心细致的服务，让用户对公司的产品舒心、放心、顺心。

作为一个正在转型升级中的技术支撑型企业,要更加重视高质量发展。

一是要更加注重多方面协同

二是要充分发挥网络覆盖、客户资源、服务能力、视频内容、政府信任等优势，融入智慧家庭、智慧社区、智慧城市建设

三是要提升研发能力

龚荣生指出,要抓住新机遇，实现新突破，在智慧广电建设上善作善成。

要把“智慧广电”建设作为重要战略机遇，进一步加大推进力度，让更多的领导与用户知晓我们是一个“公共文化服务和信息化服务承载企业”,打上大数据和智能化的新印记。

要以深入开展“优质服务年”活动为抓手，重铸企业的核心竞争能力。要在体制机制改革上有新的突破，把更多的权利下放给网格片区乡镇站,把利益和承包人紧密结合，进一步激发一线团队的积极性、主动性和创造力，为公司转型升级注入新动能。

龚荣生强调,要树底线思维，筑防腐堤坝，在党的建设工作上要提高站位。

要积极落实好“未巡先改”专项工作，认真排查公司潜在的廉洁风险，采取有效的防控措施，习惯在监督下、约束下工作,该招投标的要招投标,该走程序的要走程序，严格贯彻落实“三重一大”要求，不能“搞变通”“踩钢丝”,确保工程建设、项目招标、物资采购、对外合作、商务接待等工作透明公开、严谨合规，这是不可逾越的底线。

要全面提升公司党建工作水平，为经营管理工作提供坚强组织保障。

龚荣生指出,一切难题，只有在实干中才能解决;一切机遇，只有在实干中才能把握;一切愿景，只有在实干中才能实现，只要紧扣重要战略机遇新内涵，撸起袖子干、挥洒汗水拼，加快转型升级步伐，江西广电网络一定能够迈向高质量发展之路。

饶小刚提出了贯彻落实会议精神的要求。饶小刚指出，要统一思想抓落实。

各级分公司、省公司各部门要迅速将会议精神进行传达学习，把思想和行动统一到会议确定的工作思路、奋斗目标和工作重点上来，切实加以贯彻落实。今年是全省广电网络转型发展的关键之年，各级分公司、省公司各部门要按照省公司的安排部署和工作要求，结合实际，对每项工作任务进行量化、细化、实化，对每项任务要定时间、定措施、定奖罚。同时，要做到守土有责、守土负责、守土尽责，切实抓好安全播出、安全生产和信访维稳工作。

饶小刚指出，要大力培育崇尚实干的环境。要当好崇尚实干的表率，树立正确的事业观和政绩观，大力弘扬雷厉风行的作风。

要有效激励干部干事创业积极性，认真落实中央、省委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见，树立正确的选人用人导向，坚持好干部标准，以事业为上，立公道、举贤良，公正用人、依事择人;建立宽严相济的干部管理机制，既敢抓善管，又关爱宽容，切实保护干部干事创业的积极性。要大力破除形式主义、官僚主义。

各级党组织特别是“一把手”要把全面从严治党、力戒形式主义和官僚主义作为重要任务、摆在突出位置，带头到一线、到现场发现问题、解决问题;要对照4个方面、12类突出问题，坚决医治“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾，为完成各项目标任务提供优良的作风保障。

饶小刚强调，要坚持廉政建设和业务工作“两手抓、两手硬”。管党治党与队伍建设和业务工作不能分离，要让管党治党的措施贴着党员干部行使权力的行为走，贴着业务工作的流程走。

抓作风建设、安排党风廉政建设工作，要有明确而具体的任务，拿出真正管用的制度措施，在源头治理上下更深的功夫，在预防廉政风险上下更大的功夫，努力实现从“不敢腐”到“不能腐”进而“不想腐”的目标。

饶小刚指出，能否实现年度目标任务，开好局起好步至关重要，全省广电网络上下要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的工作劲头，扎实推进各项公作，奋力实现新年良好开局。

刘发金在会上作工作报告，他在总结公司2018年工作时指出，全省广电网络在省台党委的正确领导下，围绕转型发展目标，扎实开展“新业务推进年”活动，在市场竞争十分惨烈的情况下，完成了省台下达的利润目标任务。全力保用户促增长，互动和宽带用户取得一定增长;

“三百”活动取得一定成效，在锻炼队伍的同时，用户流失得到减缓。积极争取政策和资金支持，省委和省政府办公厅相继下文支持广电网络发展，省广电局和一些地方党委政府也都不同程度给予政策和资金项目支持。

新业务发展有了新的起色和突破，许多分公司发生了翻天覆地的变化，改变了面貌，稳定了队伍，看到了希望，有的原来排名落后的分公司已经进入先进行列。基础设施建设不断加强，建成智慧江西、新闻汇播、新时代文明实践中心三大公共文化服务平台，云数据中心机房建设按期推进。

进一步规范公司内部管理，强化业绩考核，狠抓工作落实，加强资金管理，强化内部审计监督。全力保障安全播出，确保了全年安全播出无事故。

刘发金指出，省台领导的关心支持，是公司发展的坚强后盾。全省上下的齐心协力，是公司发展的坚实基础。围绕“服务政府、服务百姓”布局工作，是公司发展的努力方向。

争取党委政府和相关部门的支持，是公司发展的优势资源。坚持推进转型业务发展，是公司发展的必由之路。坚持正确的经营结果导向，是公司发展的核心要务。

在总结成绩同时，刘发金也指出了各级公司存在的问题和不足。

一是用户流失严重，主营业务面临的困难

二是有的分公司主要领导对企业转型和新业务发展的认识不到位

三是有些工作执行不到位，缺乏担当精神;四是内部管理亟待加强

在部署2019年主要工作任务时，刘发金指出：

一是要全力保用户，为公司转型赢得时间。二是要推进“智慧广电”建设，加快新业务转型步伐。今年全省广电网络“智慧广电”的主攻重点主要在六大方面：智慧江西、新时代文明实践中心;天网工程、雪亮工程;教育城域网建设;智慧小区建设;应急广播项目;智慧公路;其中，“智慧广电”建设是今年工作的重中之重。三是要深入开展“优质服务年”主题活动。四是要规范企业管理，坚持企业经营利润结果导向，强化分公司预算管理，严格控制和压缩费用，加大对库存设备材料的清理力度，加大清理冗员力度，严格考核奖惩。五是要建立良好的企业文化，营造优良的发展环境。六是要加强党风廉政建设，建设风清气正的政治生态。