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1314奶茶商业模式的根本 在这雄伟蓝图之中
云栖网：相信很多人在逛街或者在刷微信、微博时，都会看到这样的现象：某一茶饮品牌生意非常好，有很多人排队，重点是单店模型不错，投资小、风险小、回报周期短，也具备一定的复制性，要是自己能拥有这样店面该多好！随即陷入自己的畅想之中。事实上真的如此吗？
1314奶茶线下排队漫漫
【请认准1314奶茶唯一官网：www.1314tea.cn】
通过不断迭代和充分的市场调研，对于茶饮行业来说，参加各种会议、做各种品牌宣传都是辅助，如何把产品做得更加好喝、好玩；如何做到符合当下年轻人的消费心理；如何让商业模式落地到实处才是根本；就算是在茶界过得“顺风顺水”的1314奶茶亦是如此，也需要遵从这样的生存规则。
以什么作为品牌发展的基石当然是好的产品
雷军曾说过这样的话：好的产品宛如一个发动机，而营销就像加速器，产品如果能做到品质上乘，营销就能在一定程度上加快品牌在市场上的良好形象以及知名度的扩散。反之，如果这个发动机本就不合格，一加速的话，可能就在那一瞬间，将会以散架作为结局而退场。
其实，茶饮行业亦是如此。还记得美团公布的数据吗？一年开18万家，一年也倒闭18万家，一个茶饮品牌要想摆脱速生速死的“魔咒”，最终做到大的规模，好产品是最重要的基石。且看1314奶茶这“4个月”的发展情况：召开1314奶茶首次发布会，随即半个月的时间，1314奶茶官网网站宣布全国签约212家门店；继8月份11日1314奶茶二次召开发布会，宣布品牌3个月时间全国签约1500多家门店后，品牌创始人杨燕钊先生受邀做客CCTV……
1314奶茶品牌这一路走来，为何能做到如此顺风顺水？除了品牌实力雄厚，还有一个无法忽略掉的点；产品足够优秀，并带来了一批又一批的“流量”促使其品牌一路前行。就像1314奶茶创始人杨燕钊先生说过：我们的产品坚持用好的食材，顶尖的茶叶作为茶基，普通牛乳换新西兰进口牛奶……而且，从研发室到门店，必须严格执行SOP，只为将最好的味道送达顾客舌尖上……
1314奶茶创始人-杨燕钊先生
通过加盟不断传播品牌文化拓展品牌雄伟蓝图
对于1314奶茶而言，最难的0-1都已经突破了，要完成剩下的99步，最快最有效的方式是开放加盟，快速实现从一线城市下沉到二三四线城市。1314奶茶作为品牌方，最为关心的还是如何提高加盟店的存活率，并且持续盈利，这对于品牌后期能否实现“中国版茶饮品牌”走向全国，具有决定性的影响力。而对于加盟商而言，他们最为关心的事：能否赚钱？
众所皆知，顾客是喜新厌旧的，就算是拥有着有趣、有年轻活力的1314奶茶，也是需要依靠专业团队的力量不断研发新品，一旦验证有效,就立马召集加盟商进行培训：现场教学、现场订货等等；除此之外，对于店面的选址，1314奶茶总部也会安排每个地区常驻的选址专员助力选址，以此提高选址的成功率。毕竟，选址在一定程度上会影响到奶茶店的生死。
其实，这亦是1314奶茶通过加盟的方式，不断传播品牌文化、经营理念，以此加深人们对1314奶茶的认知——这就是“一心专注一杯茶”，实现品牌的遍布全国、甚至是全世界的雄伟蓝图。
1314奶茶-举个栗子奶盖
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总结：
在某种意义上讲，一个品牌的成功，除了背后依靠有着雄厚实力、强势的总部作为支撑，最为重要的还是好的产品作为品牌发展的基础。亦如1314奶茶，拥有了好的产品促使品牌一路前行的同时，也在通过加盟的方式不断传播品牌文化，以此来拓展品牌的雄伟蓝图。
