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进、退还是等？国资入股视频网站或许是广电的新机会
视频网站风险值上升内容管控只是第一步
目前，广电与视频网站的竞争已形成“此消彼长”的态势，在传媒产业“内容为王”的核心竞争力面前，广电全线平台创新乏力，视频网站已经不满足对电视台“二手内容”传播带来的微薄效益，完成了对自制力量的全面壮大。
但是，靠用户付费和广告收益取得的利润，仍然没有扭转视频网站的亏损局面，加之几大视频网站竞争的白热化，一轮又一轮的烧钱投入导致互联网视频企业目前回款压力较大。
上市融资和抱紧资本大佬大腿的做法，都是视频网站在扭亏为盈的关口为“续命”所做的努力。阿里大优酷、百度爱奇艺这样的“牵手联姻”得以达成，为视频网站自制力量的壮大起到了有力的支持，但是，解决了一时流动资金风险的视频企业，仍然不断遭遇内容审查的危机，近期多次下架问题的产生，也导致视频网站面临的政策风险不断加大。
从近期出台的政策来看，上级部门对视频网站的管理政策并非只是内容审查、下架那么简单，还涉及到对具体运营或经营的限制，比如：网络综艺节目牌照制，一季度只允许一个制作牌照。这种方式对不限版面、时段的视频网站来说，粗制滥造节目会减少，制作浪费也会降低。
还比如，不允许网络投票和PK，这一类似政策曾经出现在2007年选秀节目大肆兴起的时候，当时是不允许短信投票，这一限制政策有望遏制虚假投票，但也断了一种多方合作共享分成的盈利方式。
视频网站“公私合营”?外界纷纷猜测国资将入股
互联网视频企业是民营传媒的一部分，也一度盛传“私有化”传闻。目前来看，高投入的视频网站还是要多方参与的股份制经营，其背后的资方实力雄厚，大多拥有深厚的互联网基因和科技实力背景，对视频网站的具体业务提供了越来越重要的支撑。
同时，国资将要进入视频网站的传闻不胫而走，像BAT这样的企业巨头能带给视频网站的是资金、消费或社交等入口，还有一定的技术支持。
那么国资除了资金，能带给视频网站的是什么呢?恐怕还是政策方面和持久生存的问题。国资单位的加入，或许能带给视频网站一定的政治资源，让视频网站沾一点“国字号”的光。
在视频网站目前盈利仍然不明显的状况下，国资单位的进入显然像是一场风险投资，但“入股”显然是一项国家试点任务。视频网站投入巨大，能够参与“入股”的国资单位也要不差钱。
据传，国资进入视频网站将以一种“特殊管理股”的形式，下一步具体到国资以什么样的方式进入、投入多少钱、投给哪家，还有很多值得探讨的问题，“特殊管理股”超越一定的占比，恐怕还要派出管理人员加入。
是“入股”还是“入主”这些问题都是外界猜测的焦点。目前来看，三大视频网站没有公布，另一个呼声比较高的聚力视频PPTV，率先试点的可能性非常大。
国资单位需优选再三广电拥有最大可能性
国资单位众多，比国有媒体单位有钱的就更多了，如果是非媒体单位恐怕真的是只给钱不参与经营了，这并非是这一尝试的初衷。
从专业角度来说，还是国有媒体单位比较合适，而媒体业务也已经成为BAT这些民营互联网企业发展生态的一部分。在过去几年里，包括BAT在内的多个具备媒体属性的民营互联网企业都与传统主流媒体尝试了合作。
比如，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服与上海文广旗下的第一财经合作，建立了财经数据中心，定期发布媒体财经指数。比如，湖南广电旗下的芒果文创投资了网易云音乐。
以上更多是基于战略和盈利方面的合作。今年，广电高层与BAT等企业高层的会面更加频繁。比如，广电总局局长聂辰席会见了马云、马化腾，中央广播电视总台台长慎海雄也会见了BAT高层。但是具体细节不详。
在互联网“你中有我、我中有你”相互共生的发展理念下，广电与视频网站的关系最为密切。广电作为视频内容最原始的生产平台，与视频网站的合作也最早，视频网站最早是依靠电视台的节目购买取得内容资源的，同时也不断延续电视收视之后的长尾效应，取得一定的流量回报和广告收益。因此，两方的合作渊源最为久远，广电的优势远远超过纸媒性质的国有媒体。
而这，或许是广电目前大力改革的一个新机会。
