融媒背景下传统电视行业经营模式转变探析（一）

云栖网：面对媒体融合带来的冲击，电视行业的生存格局日益严峻，凭借单一的广告盈利模式已经严重束缚传统电视产业的发展。依托媒体资源优势开发多元化的经营模式，拓展电视节目产业链才是电视未来发展的方向，某种意义上来说，电视经营模式转变的成败决定着电视未来在传媒市场上的地位和份额。

一直以来，依靠内容优势、渠道优势实现自身价值的电视媒体，由于新媒体技术的提升正慢慢失去对于媒介生态地图的整体把控。近年来国内总体经济增长速度的放缓，加上“限娱令”、“限广令”影响的持续深入，更是给依靠广告作为主要收入的电视行业带来了经营创收的压力。作为直接与广告价格正相关的数据，收视率成为各个电视播出机构和广告主迫切需要了解并掌握的焦点。电视人可以通过提高自己的频道、节目的收视率来获得广告主的垂青，抑或大幅度调整现有行业经营模式，提升电视媒体相关附属产业收益，降低广告在整个产业当中所占的比重，以一颗平常心对待收视率，相对客观、公正地认识其在传播学领域所对应的调查性角色，发挥其在市场研究、受众分析、频道编排、节目营销等方面所能起到的积极作用，以此促进内容生产有目标、有效果的良性运转。本文从电视的跨媒体经营、跨地域经营和跨行业经营三个方面入手，探析在互联网+环境下我国传统电视行业经营模式的转变。

电视的跨媒体经营——从联动到融合，内容为王才是硬道理

随着我国传媒行业的不断发展，人们获取信息的渠道越来越多，与此同时，由于市场化和产业化的经营模式，媒体行业包括网络、电视、报纸、杂志、广播等之间的竞争也在逐渐增大。早在十年前，电视行业就提出了跨媒体经营的概念，而国家层面上，也一直在推动广电集团化经营，众多媒体企业通过兼并、联合等手段，实现经营领域的扩张，拓宽市场份额。十年过去了，全国各级广电集团从起初集团内各类型媒体的简单联动，到如今的深化融合，形成一股合全力推动媒体融合发展。

媒体产业奉行的是“内容为王”，对媒体而言，最核心、最重要的因素就是内容。近两年，行业变革迅猛，媒体行业的内容竞争尤为激烈。以电视行业为例，除了传统电视台和综合性的视频网站，很多影视制作公司，如唐人影视、光线传媒等新晋玩家，甚至以个人为主体的UGC内容玩家也不断涌入，加剧了行业间的多维较量。因此，电视要想在目前激烈的市场竞争中占据一席之地，避免被网络视频无限压缩生存空间，就必须提升自己的节目制作能力，提升自己的节目质量，而高质量的节目，也是和别人开展公平合作的前提条件。

以电视行业的领军品牌湖南电视台为例，长期以内容为核心竞争力的湖南电视台，也面临着怎样在更加开放的市场环境中保持自身在内容领域优势的困境。作为主流媒体，湖南广电集团坚守电视主阵地，并主动融合，以芒果TV为品牌，整合资源，打造互联网视频媒体平台。芒果TV依托内容优势，以独播起步向独特发力。据统计，湖南卫视所有的电视剧、综艺在芒果TV占比38%，其余节目以自制剧和自制综艺为主：《明星大侦探》引进韩国JTBC的《犯罪现场》的节目模式后，本土化过程中使用了湖南广电强大的导演团队;除此之外，芒果TV的综艺还体现了以湖南卫视当家主持与艺人为主体的特征，如杜海涛健身功能性综艺《香蕉打卡》、李维嘉主持的大数据星座脱口秀《开普勒452B》以及“村长”李锐的文化旅行类综艺《锐利go》等。芒果TV依托本土团队，制作更具网络特征的综艺节目，在网络平台独播，成为体制内打造的被市场认可，在市场中占有一席之地的新型媒体平台。在进一步夯实内容优势的同时，芒果TV也积极寻求多渠道的流量入口，继续开辟更多的商业化模式，对付费用户、IPTV、OTT、直播、短视频等模式进行延伸，进一步拓展盈利模式。

湖南卫视真人秀节目《爸爸去哪儿》是将节目内容转换为IP资源的成功典范。该档节目不仅在首播当年时引起发了极大的轰动，成为当年的现象化综艺节目，而且在2014年初，不到一周就完成拍摄的同名电影也大获成功，帮助湖南卫视收获7亿多元的票房。随着总局“限娃令”的推出，从第四季开始，《爸爸去哪儿》制作成网综在芒果TV独播，这本是应对限娃令的无奈举措，不过平台的转化也赋予了这档“老牌”真人秀节目一些新的发挥空间。互联网受众更为年轻化，随时娱乐、随时表达、随时生产是其常见的行为模式，个性、趣味、有话题争议的内容能够得到网友的讨论、传播与追捧。截至笔者截稿前，《爸爸去哪儿》已作为纯网综在网络平台播出了两季，经过了第四季的初试，第五季《爸爸去哪儿》在网络平台播放取得了不俗的成绩。根据CSM跨屏收视数据，第五季《爸爸去哪儿》播放期间，在芒果TV电脑端的周平均收看人数为85万，在PC端的周平均次数为213万次。

湖南卫视另一档节目《我想和你唱》参与和互动方式也有别于以往的星素结合的音乐节目，其拿出了最大诚意拥抱新媒体，与时俱进的革新了参与和互动方式。参与到《我想和你唱》节目中的素人，可以通过移动互联网APP上传你和节目邀请歌手一起同框合唱的视频，经过挑选就能来到节目现场，和巨星真正的牵手合唱!对于全天下的手机党来说，《我想和你唱》的这种更直接、更接地气的拥抱新媒体的参与互动方式，绝对是顺应互联网+大发展的潮流、走在音乐互动节目前头的创新之举。对比该节目第二季在芒果TV和优酷上的PC端播放数据可以看出，芒果TV的收看人数远超优酷平台，但分期的走势基本相同。

电视的跨地域经营——抱团取暖，实现资源整合

对于中国这个世界上最大的电视市场来说，有全国性电视市场和地方性电视市场是正常的，全国大市场已经被行政区分割成了无数的小市场。除了依靠行政手段的国家级电视媒体外，中国的传统电视媒体基本上都是地方性媒体，所在的行政区域就是其经营的市场界面，省与省之间和地市与地市之间的电视媒体横向上是各自封闭的。即便上星频道拥有了跨地域经营的能力，但是市场格局依然相对封闭，大都采用自给自足的经营方式。近年来，随着电视行业面临着日趋严重的压力，不少电视台“抱团取暖”，跨地域经营的理念逐渐形成。

其实，电视台跨地域经营由来已久，早在2010年，上海电视台和宁夏电视台签署了跨地域深度合作的经营协议，宁夏台保留宁夏卫视的所有权、节目终审权、播出权和管理权以及本地新闻类节目、公益类节目的制作、播出权，上海台享有其他电视节目的制作权和广告经营权。湖南广播电视台和青海电视台也签署了类似的跨地域合作协议。优势互补、集中经营等模式，一时间使得参与双方都尝到了跨地域经营的甜头。一些电视台跨地域经营不仅走出了地方的边界，而且逐渐走向海外。湖南卫视与英国独立电视台(ITV)在节目研发、版权和节目播出等方面达成合作协议;深圳广电集团与日本北海道电视放送株式会社签署战略合作协议，在影视节目、大型活动等领域展开深度合作等等。

时至今日，电视所处的媒体大环境与数年前迥然不同，如今的电视行业跨地域经营似乎更多了一些迫于无奈的意味。其实，无论是哪种类型的跨地域合作，其结果无外乎期待以更少的成本取得更丰富的回报，因此，要切实对跨地域经营的内外部环境加以分析，充分了解自身状况与外部环境后，做出合适的经营决策。例如，是否有剩余资源用于跨地域经营;充分分析进入市场的阻力大小;分析人民群众的消费需求等等，因地制宜选择跨地域经营时适合自己的发展方式。

我国的电视媒体在跨地域经营实践中逐渐形成了以下两种经营方式：一是节目合作，二是资源整合。节目合作就是共同投入一定的人力、物力和财力制作节目，最后共同播出，即联制联播。在刚刚过去的2018卫视跨年大战中，由北京电视台、河北广播电视台、黑龙江广播电视台联合举办的2018环球跨年冰雪盛典可谓印象深刻，成为电视节目跨地域经营的成功典范。此次环球跨年冰雪盛典以“天涯共此时，冰雪加速度”为主题，突破了传统的舞台模式，在北京水立方、河北崇礼太舞滑雪小镇以及哈尔滨冰原世纪欢乐谷三地设置会场，邀请众多国内外大咖以及冬奥明星选手“跨界”表演，以燃爆全场的奥运精神和独一无二的冰雪品质为观众奉上一场精彩绝伦的跨年视觉大秀。尽管不同电视平台由于种种原因播出收视效果不尽相同，但多平台同步播出在观众规模较单一平台来讲有明显提升，对节目传播传播效果有了极大地拓展。

在电视人的不断努力实践中，跨地域合作深入发展，资源整合又有新模式出现。2017年，西部电影频道、四川电视台峨眉电影频道、长影频道、潇湘电影频道、上海东方电影频道、珠江电影频道、河南电视台新农村频道、江西电视台红色经典频道和广西电视台科教频道9家全国省级电影频道在引入中央电视台电影频道后成立了全国电影频道联盟。由此，全国电影频道联盟拥有了海量电影版权资源、大IP资源、宣传平台资源、院线资源、票务系统资源、新媒体资源、创作资源和人才资源，通过电影宣传、资源共享、节目互换、包装明星、全媒体整合等多项合作，连通电影上下游产业链，实现1+9大于>10的效果，共谋电视、电影事业新突破与大发展。对比全国电影频道联盟2017年前三季度与2016年前三季度29省网的数据，市场份额由2016年的4.22%提升至2017年的4.88%，提升15.6%，可见电影频道联盟的成立对于这几大频道的收视具有较强的带动作用。