2018 压在电视媒体头上的五座大山

云栖网：“传统媒体正在遭遇前所未有的生存危机”...

这句话似乎已经变成了大家的口头禅，年年说、岁岁议。

确实，前路不易。面对2018年的传媒环境，电视媒体也需要更多的思考。在融合转型的关键时期，电视媒体将面临来自政策、市场、受众等方面的诸多压力。如何见招拆招?须先认清现实。

今天，我们就从宏观角度来分析一下未来一年电视媒体将面临的五大生存压力。

一、政策压力

2017年被业界称为广电政策最严的一年，“黄金时段不再播出引进境外模式的节目”、“严禁播出机构以明星为唯一议价标准”、“打造与伟大时代相称的精品力作”、“网上网下同一标准、同一尺度”，一系列的政策发布使媒体行业进行着深刻的调整和洗涤。

纵览这一年的政策中，着重关注的点主要集中在价值导向、网生内容质量、文化价值和意识形态上。种种政策的发布也表明，未来的一年，媒体在竞争之时要深度思考导向问题、创新问题和平台建设问题。如何弘扬社会主流价值观、如何推动内容产业的持续创新、如何规范平台、创造精品将是2018年电视媒体集中发力的方向。

二、来自受众的压力

1、收视时长逐年下降

从总体上来看，电视受众正在面临着严重的分流。根据CSM的调查数据显示，2017年上半年，电视观众人均每天电视收看时长为144分钟，同比下滑12分钟，相比于历史数据，年均降幅达到了6分钟。电视收视人口逐年下降，收视时长也在逐年下滑，受众的注意力越来越成为传统媒体的稀缺资源。

2、收视人口日渐分流

另外，在所有的收视人口中，不但电视观众老龄化的状况依然明显，中年观众的收视时长也出现了明显的下滑。数据显示，2017年上半年，35-54岁的中年观众的人均日收视时长减少了15分钟，成为收视量下降幅度最大的群体，可见观众的分流已经蔓延到了年龄偏大的重度电视观众。

3、网络视频强势冲击

与电视收视人口逐年下降相比，我国网络视频市场呈现出迅速发展的态势。2017年12月，我国网络视频用户规模已经超过5.65亿、手机视频用户规模超过5.25亿;预计2020年，网络视频用户有望突破7亿大关。这几年，网络视频经历了从无到有从“野蛮生长”向“精耕细作”转型，2017年又经历了大浪淘沙、高速发展的一年，无论在内容制作还是广告市场上都将对电视媒体造成巨大的冲击。

三、来自广告市场的压力

回顾2017年全国的广告市场，让广电人深感焦虑的同时也看到了丝丝希望。

据尼尔森网联AIS全媒体广告监测数据显示，2017年广告市场整体上呈小幅增长趋势。在传统媒体中，只有电台媒体增长22%，而电视媒体则下降2%，值得庆幸的是电视广告投放份额相对稳定。在行业投放上，传统媒体中，内蒙古鸿茅实业位列第一，投放总额同比增长55.9%;宝洁同比下降24.2%位列第二;联合利华降幅最大，减少27.4%。

反观网络广告市场，2017第三季度中国网络广告季度市场规模已达到939.6亿元，较去年同期增长28.8%。网络广告市场整体呈现出稳定的增长，并有持续增长趋势。更值得注意的是，在线视频及泛娱乐直播市场、社交网络市场和新闻资讯市场等领域均呈现明显的增幅。

整体来看，传统媒体广告市场整体呈现小幅回暖，电视略有下滑，重在维稳，电台的潜力巨大。因此，广电媒体如何应对广告市场的变化和网络广告的冲击将是2018年需要着重思考的问题。

四、内部竞争的压力

1、各级广电竞争加剧

2017年的电视江湖，各级广电之间的竞争之势也愈加猛烈。据数据显示，2017年，央视的整体份额达到33.59%，比上一年提升1.4个百分点。在全国网上星频道收视份额排名前十中，央视独占七席，一如既往地占据绝对优势。

省级卫视的竞争中，可谓是冰火两重天。一方面，作为一线卫视核心资源的电视剧和综艺都呈现下滑趋势，运营成本的直线走高、现象级难觅、综N代创新乏力、政策管控收紧等现状使卫视的生存环境愈发艰难。同时，在内容生产方面，视频网站的迅速崛起使头部卫视一度压力山大，一大批优秀的网剧和网综的出现和先网后台、只网不台等模式的纷纷试水，使电视的受众遭到视频网站的严重分流。

另外，在各大卫视的竞争版图中，阵营分裂继续加剧、二八效应持续突显。在广告市场方面，头部卫视瓜分了近八成的广告资源，二三线卫视广告创收额进一步下滑，与一线卫视差距逐渐拉大，竞争愈加乏力。针对这种状况，一些二三线卫视选择抱团取暖，2017年10月，天津卫视、山东卫视、深圳卫视联合举办了2018年三大卫视资源共享会;河南卫视、湖北卫视、广东卫视、黑龙江卫视和四川卫视也互相抱团，联合举办2018五大卫视资源推介会。而这样的抱团是否能抵御强敌，还需要时间去证明。

对于地面频道和城市台来说，情况更是不容乐观。收视极速缩水、创收骤降、人员严重流失，部分台已经面临生存危机，寻求“财政供养”的呼声此起彼伏。

2018年，随着各级广电媒体进入转型改革的关键时期，来自市场的竞争、互联网的竞争和各级广电之间的竞争必将愈演愈烈。

2、媒体融合已步入深水区

2017年，各级广电媒体在媒体融合的道路上都做出了大胆的尝试，媒体融合转型逐渐步入深水区。从组织机构的改革、采编流程的调整到技术升级、服务模式升级、内容产品的生产，深度的再造使广电融媒体的平台化优势逐步突显，竞争力也逐渐显现。与此同时，一些媒体在跨平台、跨区域的融合传播上也进行了积极的尝试，例如2017年12月花椒直播与北京卫视联合打造的“1218直播节”活动，互联网与广电的跨域融合将北京卫视的媒体融合又加深了一步。2018年，媒体环境纷繁复杂，媒体融合也必将是广电媒体需要持续深耕的重要战场。

3、人才压力

2017年，广电系统的离职潮可谓是愈演愈烈，不但大批成长起来的年轻媒体人纷纷转战新媒体，越来越多的媒体高层管理者和一些资深的媒体人也选择出走。重量级出走、新血液难留，广电人才的空心化状况越来越严重。2018年，面对更加开放、市场化程度更高、充满无限可能性的新媒体，传统媒体的种种弊病将更加突显，体制的桎梏、机制的普遍僵化必将导致平台的吸引力持续降低，人才的去留势必将成为影响广电命运的关键因素。

五、外部竞争的压力

过去的一年里，网络视频平台的表现着实不凡，也着实给了电视媒体一记重拳。各大视频网站深耕内容制作，网剧与网综的制作逐渐走向精品化，大量作品获得了收视和口碑的双丰收，这使本就极为分散的观众注意力变得更为稀释。

同时，短视频在这一年强势爆发。在2017年第三季度，短视频用户使用总时长同比增速达311.3%，领跑其他所有细分行业。多元的观看场景、极强的社交属性、日益精良的内容制作、逐渐清晰的盈利模式都将成为短视频向电视媒体抢夺受众注意力的得力法宝。

时至年末，网络直逼答题平台的突然爆红，又让人们看到了网络直播平台的无限可能性。面对来自互联网领域的重重危机和屡屡突袭，广电媒体也及时做出了反应。前近日，江苏卫视与西瓜视频就联手打造了一档台网联动的益智类答题综艺《最强大脑之百万英雄来烧脑》，将两大强势知识IP进行深度嫁接，试图探索电视+网络直播的无限可能性。

2018年，是一个流量至上的新时期，对于电视媒体来说无疑也是深度融合、重装上阵的关键一年。如何在这一年里，深挖自身潜力、寻求融合发展，是电视媒体需要深入探索的方向。压力亦是机会，在这个争夺年轻受众和流量的关键一年，电视台和互联网之间必将迎来一场恶战。