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王晓初称2018年工作将有五大重点 孰轻孰重初露瞄头
云栖网：一元复始，中国联通对于新一年的工作召开了2018工作会议，要求着力打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。更为重要的是，在会上董事长王晓初对此工作做出了详细部署的五点，但究竟哪点才是最受集团以及外界重视的呢?
针对接下的来的工作，王晓初主要列出了五点：一是要以新思想武装头脑、指导实践、推动工作;二是全面推进互联网化运营;三是加快提升创新能力，转换发展动能;四是深入推进混合所有制改革;五是要持续加强基础管理，强弱项、补短板。
会中王晓初强调，要以新思想武装头脑、指导实践、推动工作。这也就将各方目光聚集到了全面推进互联网化运营上。并且，会上发言领导除王晓初外，总经理陆益民也强调了此点。为什么互联网化运营如此受到联通内部重视?
据悉，2017作为中国联通的契机之年，在混改的风险与机遇中，联通集团以标志性的重大转变充分释放了革新的红利，最能说明问题的就是经营业绩已经实现基本好转的表现。所以新的一年，互联网化运营的思想与行动双重改革，将在联通集团内部持续发力。
事实上，大量新基因的注入围绕联通集团打造成了一个发展的“新生态”，这一直在强力推进中国联通与战略投资者的业务深度合作与协同。
最终落实到具体方面，联通集团意在以新零售、无界零售等新兴方式，提升感知以及效率，由此深化实现客户随时、随地、随心消费的意愿。
究其根本，2018年联通集团仍是以客户角度出发，一片向好的形势也让公众对新一年联通的表现更加期待。
